В условиях рыночной экономики решение вопроса о выживании предприятия требует особых подходов к управлению его финансово-хозяйственной деятельностью. Многое в работе предприятия зависит от того, как быстро и верно будут приниматься управленческие решения, насколько правильно будет разработана тактика и стратегия предприятия.

Как известно, основными видами деятельности нашего предприятия являются производство и реализация специализированной техники для силовых министерств (МВД и МО) и других потребителей, оказание услуг по гарантийному обслуживанию подвижных ремонтных средств по государственному оборонному заказу. Данный рынок является специфичным и во многом зависит от объема средств, выделяемых государством на закупки для государственных оборонных нужд и внутренней безопасности страны.

Продукция нашего предприятия на протяжении многих лет пользуется устойчивым спросом у потребителей. Растут и объемы ее производства. Так, с 2006 г. по 2008 г. объем выпуска увеличился на 153,7 % и достиг 2 млрд. руб. без НДС, за 2008 г. рост составил 129 %. В первом квартале текущего года объем производства также был выше, чем в прошлом году, почти на 165,8 %.

В результате реализации комплекса организационно-технических мероприятий на предприятии растет производительность труда на 1 работника. В 2008 г. она составила 1,5 млн. руб. против 1,3 млн. руб. в 2007 г. Также выросла среднемесячная заработная плата почти на 28 % и составила 15,1 тыс. руб.

Для повышения качества продукции и расширения производства на нашем предприятии реализуется ряд инвестиционных программ, направленных на реконструкцию и расширение имеющихся производственных площадей, приобретение нового высокопроизводительного оборудования, разработку и организацию производства новых видов гражданской и военной продукции, такой,  как дизельные электрические агрегаты мощностью от 30 до 120 кВт, автобетононасосы, медицинские модули и др. На финансирование данных проектов в 2008 г. было направлено более 80 млн. руб.

С июля 2008 г. на нашем предприятии внедряется  проект автоматизации управления производством на основе немецкого программного продукта «Proindustry». Целями проекта являются: достижение максимальной прозрачности в области планирования и диспетчирования производства, создание надежного инструмента управления для принятия управленческих решений руководством компании, сокращение сроков выполнения заказов, повышение степени удовлетворенности заказчиков, снижение издержек производства. На сегодня завершен период опытной эксплуатации автоматизированной системы управления предприятием, ведется подготовка системы к передаче в промышленную эксплуатацию.

Однако, несмотря на все наши достижения и планы дальнейшего развития, кризис в мировой экономике вносит в них свои коррективы. Ситуация осложнилась тем, что до сих пор не начато финансирование по гособоронзаказу для Министерства обороны, задерживается оплата за уже отгруженную продукцию, растут цены на материалы и комплектующие, дорожают кредитные ресурсы. Но, невзирая на это, наше предприятие по-прежнему остается на плаву.

В сложной экономической ситуации очень важно использовать все возможности предприятия для получения дополнительного размера прибыли и освобождаться от элементов, тормозящих деятельность предприятия. Поэтому руководством завода принята  программа антикризисных мероприятий, которая позволит в современных трудных условиях нам не только выстоять, но и оптимизировать наши издержки, сократить запасы, развить новые виды бизнеса.

В канун юбилея хочу поздравить всех работников завода, членов их семей и ветеранов с праздником. Пожелать здоровья, благополучия и новых трудовых побед во благо ОАО «ШЗСА».

А. Глухов, финансовый директор.